房地产开发资质升级人员要求!

想要承接更大规模的房地产项目，资质升级是必经之路。但很多企业因“人员配置”不达标被卡在审核环节。

资质等级与人员配置对照表

根据国家《房地产开发企业资质管理规定》，不同等级资质对人员要求差异巨大：

关键解读：

专业范围必须对口：人员需为建筑、结构、财务、房地产、经济类等与开发业务直接相关的专业；

职称证书要联网可查：2023年起多地要求职称证书需在“全国职称评审信息查询平台”可验证；

负责人资历是硬指标：

一级资质要求技术负责人有10年以上从业经验，二级需8年，三级需5年。

3类核心人员材料要求

1. 注册建造师/工程师

需提供注册证书、社保记录、项目业绩证明（一级资质要求主持过30万㎡以上项目）；

避坑点：证书注册单位必须与申请企业一致，挂靠证书直接判定无效。

2. 财务管理人员

专职会计需持有《会计从业资格证》，且社保缴纳满6个月；

财务负责人需中级以上职称，且近3年无税务不良记录。

3. 工程技术人员

包含结构工程师、给排水工程师等，需提供职称证书+专业培训证明；

案例：某企业因“结构工程师专业标注为土木工程（非建筑结构方向）”被驳回。

社保与劳动关系核查重点

连续缴纳3个月以上：所有人员需提供申请前3个月的社保缴费记录；

全国联网查重：同一人在多家企业参保将判定为“资质挂靠”，列入黑名单；

劳动合同必须规范：需明确岗位职责、专业类别，兼职人员需额外提供原单位同意书。

高频踩雷点与应对方案

雷区1：用“无效职称”凑数

无效情况：非相关专业（如文秘、工商管理）、证书未年检、外地职称未备案；

解决方案：优先选择“建筑类职称评审委员会”颁发的证书。

雷区2：技术负责人“资历注水”

审核重点：需提供5年内主持项目的合同、验收报告、工资流水三重证明；

案例：某企业用挂名项目负责人申报，因无法提供银行流水被驳回。

雷区3：人员离职导致不达标

应对策略：建立人才储备库，关键岗位配置AB角，确保任何时段人员冗余量≥20%。

企业升级实操指南

步骤1：自查现有人员缺口

登录“四库一平台”导出企业人员库，用Excel表比对资质标准；

步骤2：分批次补充人才

紧缺岗位：通过猎头定向招聘（如结构工程师、造价师）；

普通岗位：与高校合作建立实习转正通道。

步骤3：提前6个月备材料

1.人员材料清单：

2.身份证扫描件

3.职称证书+验证报告

4.近6个月社保流水

5.项目业绩证明（技术负责人必需）

房地产开发资质升级的本质是“人才实力”的比拼。企业需建立长期人才规划，用合规的用工体系和真实的业绩材料，才能顺利突破资质天花板。建议收藏本文，对照清单查漏补缺，早日跻身行业头部阵营！